1., 無論誰，在他接受用部屬的鮮血、朋友的犧牲掙來的歡呼時，永遠要記住謙卑。艾森豪威爾

2.一百零二、勝利的企業經營所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產沒，確實熟知產沒廢品，義務感以及無效地派免職務。經理職員必須能爭部屬充足施展從我才干，獨坐作業以擔當份內完整職責；也必需將企業組織內每一集體望為追覓獨特目的的一份子。

3.成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特。

4.因此,指揮員對部屬要“賞不逾時,罰不遷例”,一旦發現部屬工作中有了成績,就及時表揚、獎勵,不要吝惜你對部屬的褒獎和贊美。

5.他平易近人的作風，不但贏得部屬的愛戴，也獲得長官的信賴。

6.影響部屬最好的辦法，是軍官本人勇敢、頑強、對勝利充滿信心。

7.她有學者的自信,婦女的端莊,身為長官的強悍,作為部屬的嬌柔,與政客情同兄妹,又和對手視為寇仇,言辭犀利令人望而生畏,卻與朋友發嗔撒嬌。

8.成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。

9.結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。

10.一開始就講賞懲是犯了先后秩序顛倒的錯誤，不知事情的輕重緩急，背道而馳的人，他們只配當部屬，沒有資格做領導者。