1.夜襲的弟兄策馬來到陣前,親熱地和馬大元的部屬們抱成一團,有人馬上開始大吹法螺,繪聲繪色地講起了昨晚漂亮的伏擊戰(zhàn)。

2.一開始就講賞懲是犯了先后秩序顛倒的錯誤，不知事情的輕重緩急，背道而馳的人，他們只配當部屬，沒有資格做領導者。

3.他平易近人的作風，不但贏得部屬的愛戴，也獲得長官的信賴。

4.對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種禮遇；對部屬謙遜，是一種尊貴。

5.成功的企業(yè)經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責；也必須將企業(yè)組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。

6.縱然是長官，也不可以要求部屬指鹿為馬，顛倒是非。

7.身為一個軍人，若因毆打毫無抵抗能力的部屬而受到贊賞，那么軍人便是人類的恥辱了。我們不需要這種軍人。至少對我而言是如此。

8.袁世凱知人善用，禮賢下士，不拘一格地提拔和籠絡了一批政治、經濟、軍事、外交方面的人才，使之成為自己的部屬，輔佐其統(tǒng)治。

9.成功的企業(yè)經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責；也必須將企業(yè)組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特。

10.不錯，除非利用感官知覺，即利用對自然事實的觀察，我們對別人的心思一無所知。然而這并不意味著我們只知道自然事實。我們在一門學科中必須研究哪些事實，不取決于我們學科所研究的特定對象所具有的全部屬性，而僅僅取決于我們?yōu)榱诉@門學科而分離出的那些屬性。

11., "事不管大小，皆向領導匯報",這是縣府辦老前輩總結出來的重要經驗之一，來到了青林鎮(zhèn)，他便將這個經驗充分發(fā)揮。事實證明，這一條經驗在鄉(xiāng)鎮(zhèn)依然管用，至少趙永勝就很喜歡部屬匯報工作。

12., 負責部機關安全保衛(wèi)和消防工作，對在京部屬單位安全保衛(wèi)、消防工作進行業(yè)務指導。

13.與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

14.結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。

15.一開始就講賞懲是犯了先后秩序顛倒的錯誤，不知事情的輕重緩急，背道而馳的人，他們只配當部屬，沒有資格做領導者。

16., 這位老板說到做到，雷厲風行的作風，令部屬兢兢業(yè)業(yè)。

17.縱然是長官，也不可以要求部屬指鹿為馬，顛倒是非。

18.影響部屬最好的辦法，是軍官本人勇敢、頑強、對勝利充滿信心。

19.勝利的企業(yè)經營所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產沒，確實熟知產沒廢品，義務感以及無效地派免職務。經理職員必須能爭部屬充足施展從我才干，獨坐作業(yè)以擔當份內完整職責；也必需將企業(yè)組織內每一集體望為追覓獨特目的的一份子。

20.因此,指揮員對部屬要“賞不逾時,罰不遷例”,一旦發(fā)現部屬工作中有了成績,就及時表揚、獎勵,不要吝惜你對部屬的褒獎和贊美。

21.一百零二、勝利的企業(yè)經營所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產沒，確實熟知產沒廢品，義務感以及無效地派免職務。經理職員必須能爭部屬充足施展從我才干，獨坐作業(yè)以擔當份內完整職責；也必需將企業(yè)組織內每一集體望為追覓獨特目的的一份子。

22., 無論誰，在他接受用部屬的鮮血、朋友的犧牲掙來的歡呼時，永遠要記住謙卑。艾森豪威爾

23.公司的主管*制暴躁，常使部屬有動輒得咎的感覺。

24.身為主管，如果對部屬意見都充耳不聞，就算不得是位好主管。

25.因此,指揮員對部屬要“賞不逾時,罰不遷例”,一旦發(fā)現部屬工作中有了成績,就及時表揚、獎勵,不要吝惜你對部屬的褒獎和贊美。

26.她有學者的自信,婦女的端莊,身為長官的強悍,作為部屬的嬌柔,與政客情同兄妹,又和對手視為寇仇,言辭犀利令人望而生畏,卻與朋友發(fā)嗔撒嬌。

27.公司的主管*制暴躁，常使部屬有動輒得咎的感覺。

28.勝利的企業(yè)經營所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產沒，確實熟知產沒廢品，義務感以及無效地派免職務。經理職員必須能爭部屬充足施展從我才干，獨坐作業(yè)以擔當份內完整職責；也必需將企業(yè)組織內每一集體望為追覓獨特目的的一份子。