1.各級各有關部門要統一思想,提高熟悉,果斷維護中心決策的權威性.

2.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

3.但是正如劉曉原所覺察到的，這些公司不光在如何執行審查要求上面的決策有所不同外，而且他們在如何對待被審查的用戶方面也有所不同。

4.一個出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對市場的準確定位和認可，否則再好的創意也只能成為空中閣樓。

5.在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經常和主要的限制在于戰略情報的數量、質量和及時性。

6.作為黨和國家的領導人,作為一個決策者,對于關乎國家興衰存亡的大事,沒有周密的思慮和預見,沒有應付可能發生的各種事變的準備,是難以立于不敗之地的。

7.事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

8.經營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經營，依法辦理了經營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規模的市場，成為當地的支柱。

9.“投資者最終在政治決策上下賭注，而不以基本面上的因素來做決定”絕對策略研究公司的咨詢師伊恩哈奈特說。

10.如果對董事的注意義務要求過高，則很多有能力的人會對董事職位望而卻步，即使擔任董事職位之人，也會畏首畏尾，在做出決策時過于保守，以一種不求有功，但求無過的心態履行自己的職責。

11.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

12.現在擔憂的是決策者會矯枉過正，毀掉了死氣沉沉的世界經濟中少有的活力來源之一。

13.反之，一個知覺視野狹窄的領導者，閉目塞聽，是難以做出正確決策的。

14.而美國與巴基斯坦兩國的決策者也許會得出這樣一個結論：雙方各取所需、各得其所，現在分手風險多多。

15.大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。

16.用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

17.傳遞性暗示了我們不可能遇見一個選擇結果相互矛盾的決策者，因為其選擇結果表明她的偏好明顯是相互循環的。

18.依靠強大的精神力量和正確的決策，使我國在十分困難的情況下，奮發圖強，白手起家，走出一條獨立自主發展國民經濟的道路。

19., 一位現役軍官說,陳水扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

20.這類經濟學人常有機會出入于中南海受最高決策人召見，一起座談。每當起草黨代會文件、政府工作報告時，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

21.路甬祥在論壇上說，咨詢報告公布后，來自公眾的壓力有可能進一步影響決策者。

22.無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

23.但如果決策核心持續閉門造車,持續拙于政策說明,持續把“立委”當成永遠配合的橡皮圖章,總有一天橡皮圖章也會彈性疲乏。

24.企業可通過籌資、投資及經營等方面的財務決策實現稅收籌劃。

25.十一、無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

26.本文對這一辦法進行了可行性分析，并列出超產氣議價的幅度的計算方法，供決策參考。

27.兩人在革命戰爭時期,對創建人民軍隊,領導武裝力量對敵作戰,參與戰略決策等方面功勛彪炳,授予元帥軍銜當之無愧。

28.對所制定的維修決策分別從可靠性、經濟性、安全性三個方面進行優化，提出了基于模糊綜合評判的電站設備維修優化體系。

29.實驗者們認為，這個粗魯的男人與同是一人卻行為得體相比，更像是一個決策者并能自行其事。

30.一位現役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

31.一位現役軍官說,陳水扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

32.提出一種用于多決策屬性和決策屬性可能取空值的不確定決策系統規則提取的粗糙集方法，并給出了求其廣義決策函數的算法。

33.為解決用主觀賦權法和客觀賦權法確定指標權重存在的問題，采用群組決策特征根法和變異系數法相結合的方法。

34., 以模型化方法定量研究了作業生產能力約束下的標準作業成本基礎轉移定價方法，可實現對企業內各分部生產采購決策的有效引導。

35.任何違反道德前提的行為也是一種損害經濟的行為——即使人們“沒有看到”這種損害。國家保護主義和國家再分配立足在下述決策之上，即侵害財產所有者或強行其屈服，而毋須從那些財產所有者干下的不正當行為為理由來為此辯解。從原則上講，國家的所作所為正是它本應懲罰的私人偷盜行為。巴斯夏

36.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

37.正因如此，寶安教育決策者們審時度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅定地走社會力量辦學的路子。

38.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯合政府成了大膽決策的阻礙？

39.從早期預警評估和戰略規劃的角度來說，決策者們不應該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀錄就夸大水源沖突的可能性。

40.共識之前非常民主，共識之后絕對*裁。民主是為了決策正確無誤，*裁則是培養服從習慣。

41.目標企業從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業真實財務狀況和經營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

42.目標企業從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業真實財務狀況和經營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

43.兵法云“知己知彼,百戰不殆”,對于企業營銷決策同樣如此。

44.大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。

45.人生中最重要的投資決策是，跟什么人結婚。只有在選擇未來伴侶這件事上犯了錯，你才會真的損失很多。而且這個損失，不僅僅是金錢上的。

46.來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠矚的決策者們已經大筆揮就了遼闊壯美的遠景，剩下的圖畫將由我們來創作。

47.殊不知,有這樣一群女子,生性豪爽,決策果斷,為人剛毅不屈,做事一點也不輸男子,用梅花作比最恰當不過。

48.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

49.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

50.目的全面、系統地掌握和分析芝山城區餐飲業衛生的整體狀況，為逐步實施量化分級管理提供第一手資料，為決策機構醞釀新的管理模式提供科學依據。

51.是黨的恩情把生活的天空照亮，是黨的領導把民主和諧的盛世鑄造，是黨的決策把時代的浪潮引領，是黨的赤誠把安居樂業的理想實現。建黨節到了，愿黨永遠年輕。

52.每個系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規劃的訓練。新式大規模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業為整體。

53.有關的管理部門做決策時更要立足于調查研究,切不可依據一些報紙的報道,特別是面對新生事物時、敏感事物時,一定要謹慎從事,防止成為創新事物的扼殺者。

54.全國過渡委員會是由40多個宏觀決策者組成，這個委員會打算很快就要搬遷。

55.廣開言路、廣納善策,是增強決策過程的科學化、民主化的必由之路,是建設服務型政府必備的“執政品格”。

56.對于手頭掌握的情報資料所存在的空白點，不論是決策者明確指出的或是情報戰機關推斷的，必須加以仔細研究，以確定采取何種方法最可能填補這些空白。

57.同時，各服務提供商面臨博弈，對于博客，服務提供商都想收費，但誰也不敢率先收費，因為習慣免費的網民會還不猶豫的流向其他服務提供商，因此博客服務提供商目前的最優決策只能是忍辱負重，等待時機。

58.用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

59.養老金并軌改革,是憲法規定的公民平等權的要求,也是十八屆三中全會的要求,這次改革真正體現了中央決策對民意的重視,是民心所向,大勢所趨。

60.周*來、周*來、鄧*平三人,在革命戰爭時期,對創建人民軍隊,領導武裝力量對國民黨軍作戰,參與戰略決策功勛彪炳,授予元帥銜當之無愧。

61.人一旦有了不良情緒，決策質量和行動質量都會明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動疲憊。

62.部領導高瞻遠矚，并作出英明決策，加強干部外語培訓。

63.漢三年(前204)五月,糧盡援絕,滎陽危在旦夕,漢軍決策集團一致認為不能坐以待斃。

64.在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

65.您有什么高招,敬請指教!一中搬遷的決策對不對?最終還得通過實踐,實踐是檢驗認識正確與否的唯一標準。

66.同樣引人注目的是隨著故事發展而來的席不暇暖式的決策。

67.思維科學及思維系統工程的研究，可為科學決策和咨詢提供理論基礎與技術支持。

68.通過舉例分析，說明它們更適于評價從有噪聲數據中提取的粗糙決策規則。

69.著急選擇的后悔模式和總在等待的錯過模式，都會讓你不可避免地陷入“后來”模式，在未來為自己的決策后悔。打破這種模式的最好方式就是拿出一段時間尋找到內心的基準線，然后等到目標出現，馬上出手。

70.無論是對商業初學者，還是滿腹經綸的管理者，這些理念對任何明智的財務決策都是至關重要的。

71.經營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經營，依法辦理了經營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規模的市場，成為當地的支柱。

72.經營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經營，依法辦理了經營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規模的市場，成為當地的支柱。

73., 他作風民主,從不大權獨攬,我局許多重大決策都是領導班子集體研究決定的。

74.好的決策包括理性與感性，如果你不去體驗自己的感受，你永遠無法做出一個決定。

75.可惜大多數的事業經營者未能認識到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

76.否則，不但無助于產生正確的理論和決策，相反會產生不協調，不統一，甚至自相矛盾的后果。

77.本文對關系物流網絡運行成本的設施數量、設施的選址及物資流通方式的決策方法進行了分析，給出了決策的步驟。

78.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

79.學習要快，市場反映力要快，決策要快，行動更要快。

80.有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

81.從事決策咨詢中的情報調研課題研究;專業咨詢中的檢索查新、技術轉讓項目中介服務等.

82.無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

83.ToPSIS法是一種多目標決策方法，其思想可以用于環境質量綜合評價中。

84.學校體育很重要。好處之一是自身健康，另外運動也可以培養人，培養人的分析能力、決策能力。運動場上情況瞬息萬變，要應付環境，就要有分析、決策的本事。

85.人生如牌，牌如人生。難得有像Binger這樣的人從科學的角度為我們詮釋這種選擇和決策的過程，讓我們從中窺見關于世界的三個層級——規律的世界、可能性的世界、心物一體的世界，以及三種決策的方式——邏輯、概率、直覺。

86., 決策者處事一定要慎重,千萬不可頭腦發熱,重蹈覆轍。

87.在油田開發方案中，為了獲得決策支持，我們開發了自摻雜工具，它減少了制作與分析油田開發模式的時間。

88.即使是您認為應該按部就班，直截了當的技術決策，也會有政治參雜其中，特別是您處于決定是否批準購買某企業工具的職位。

89.粗糙集理論應用于決策表知識約簡的主要思想是在保持信息系統分類能力不變的前提下，通過尋找最佳知識約簡導出問題的決策和分類規則。

90., 一位現役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

91.在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

92.打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

93.即是說，在正常的法治社會，必須在立法和決策等關鍵環節確保教育的優先和至上地位，以使國家民族的百年大計貫徹通暢，無有中斷易轍之虞。

94.在大量的數據與信息中，蘊藏著企業運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理，就能從中找出規律和模式，獲取所需知識，幫助企業更好地進行企業運籌決策。

95.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯合政府成了大膽決策的阻礙？

96.一個出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對市場的準確定位和認可，否則再好的創意也只能成為空中閣樓。

97.十幾年來，為求發展，求勝利所厘定的決策和其執行過程的點點滴滴，與那些本于小心翼翼、步步為營而得來的勝利，都值得我們珍惜。

98.大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。

99.讓我也品嘗一下失敗的苦果。當我決策失誤而自食其果時，望您仍能在一旁支持我。讓我知道，盡管您不贊成我的做法，但您還是愛我的。

100.公共圖書館是各地通向知識之門，為個人和社會群體的終生學習、獨立決策和文化發展提供了基本的條件。