1.由“老商號(hào)”為代表的北京商業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和水準(zhǔn)上都具有自身的特色，但也有阻礙其自身發(fā)展的缺陷。

2.保安族所處的住居生態(tài)環(huán)境自歷代以來(lái)也在發(fā)生著變遷，必然對(duì)保安族以生業(yè)文化為基礎(chǔ)的各方面文化產(chǎn)生重要影響。

3.我有豐富的課本、論文、專(zhuān)業(yè)文件的編輯經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)做過(guò)中譯英翻譯。

4.企業(yè)文化是找尋新工作的標(biāo)準(zhǔn)。

5.生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。

6.廢千年田賦，農(nóng)村豐產(chǎn)增收莊園美；創(chuàng)萬(wàn)種商機(jī)，城市安居樂(lè)業(yè)文化妍。

7.轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

8., 事業(yè)文章，隨身消毀，而精神萬(wàn)古不滅；功名富貴，逐世轉(zhuǎn)移，而氣節(jié)千載如斯。

9.事業(yè)文章，隨身銷(xiāo)毀，而精神萬(wàn)古如新。

10.如果企業(yè)文化的文字表述抽象含糊，或生澀難懂，使人覺(jué)得云里霧里，或不著邊際，天馬行空，是很難為社會(huì)公眾和企業(yè)員工所接受zaojv.c om，難以達(dá)到良好的傳播效果。

11.轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

12.因此，如何精心打造企業(yè)自身的文化，如何以企業(yè)文化為導(dǎo)向促進(jìn)人力資源的管理，最終謀取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)和孜孜以求的課題。

13.給畢業(yè)班的學(xué)生頒發(fā)了畢業(yè)文憑.

14.日本的企業(yè)文化要求員工對(duì)上司畢恭畢敬。

15.宋商業(yè)文教發(fā)達(dá)GDP極高,卻寧可年年用錢(qián)向小邦小族購(gòu)買(mǎi)和平,也不愿自身強(qiáng)兵興武自衛(wèi)。

16., 譬如，電信和傳媒公司截然不同的企業(yè)文化讓科勞猶如醍醐灌頂，認(rèn)識(shí)到沃達(dá)豐應(yīng)當(dāng)成為內(nèi)容提供商。

17.和諧發(fā)展既不是農(nóng)業(yè)文明的靠天吃飯，也不是工業(yè)文明的人定勝天，而是一個(gè)人與環(huán)境的和諧狀態(tài)。

18.宋商業(yè)文教發(fā)達(dá)GDP極高,卻寧可年年用錢(qián)向小邦小族購(gòu)買(mǎi)和平,也不愿自身強(qiáng)兵興武自衛(wèi)。

19., 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

20.因此，如何精心打造企業(yè)自身的文化，如何以企業(yè)文化為導(dǎo)向促進(jìn)人力資源的管理，最終謀取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)和孜孜以求的課題。

21.無(wú)論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無(wú)論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。這就是要艱苦奮斗、刻苦忍耐、不斷進(jìn)步。這是萬(wàn)通企業(yè)文化中最具代表性的精神。

22.博朗軟件，作為美商獨(dú)資及管理的企業(yè)，我們不僅可以與客戶進(jìn)行流暢的溝通，深刻了解他們的商業(yè)文化，更深知客戶的需求與期望。

23.企業(yè)文化甚至比俄羅斯還糟。

24.這就需要我們勇于摒棄中國(guó)舊有的填鴨式教育、應(yīng)試教育、“洋八股”教育、唯金錢(qián)利益教育,營(yíng)造健康文明的創(chuàng)新教育與創(chuàng)業(yè)文化。

25.對(duì)于企業(yè)文明，相對(duì)不能有一勞永逸地解決所有問(wèn)題的思維，更不能敝帚自珍，謝絕改革與變更。

26.到那時(shí)，生態(tài)環(huán)境將再次影響到保安族及其他民族的生業(yè)文化和其它文化，進(jìn)而可能重演保安族遷徙的悲壯一幕。

27.皖能集團(tuán)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)生不衰、永遠(yuǎn)處于不敗之地，必須建立起一個(gè)符合自身?xiàng)l件、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化。

28., “員工參與、改進(jìn)創(chuàng)新”是延鋒江森企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。“正直、誠(chéng)信”是延鋒江森人表里如一的行動(dòng)準(zhǔn)則。

29.對(duì)于企業(yè)文明，相對(duì)不能有一勞永逸地解決所有問(wèn)題的思維，更不能敝帚自珍，謝絕改革與變更。

30.如果一個(gè)歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個(gè)好的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，各個(gè)部門(mén)都要有創(chuàng)新精神，要敢于否定自己的過(guò)去。

31.譬如，電信和傳媒公司截然不同的企業(yè)文化讓科勞猶如醍醐灌頂，認(rèn)識(shí)到沃達(dá)豐應(yīng)當(dāng)成為內(nèi)容提供商。

32., 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

33.生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。

34.如果企業(yè)文化的文字表述抽象含糊，或生澀難懂，使人覺(jué)得云里霧里，或不著邊際，天馬行空，是很難為社會(huì)公眾和企業(yè)員工所接受，難以達(dá)到良好的傳播效果。