1.在成本管理方面,通過全面開展“雙增雙節”活動,指標考核獎罰兌現,有效地降低企業運營成本。

2.為人主管者必須公正無私，獎罰分明，才能樹立良好的紀律，使眾人信服。

3.責權明確，層層落實，獎罰分明，形成“工程隊重擔大家挑，人人肩上有指標”的灌溉共同體。

4.為人主管者必須公正無私，獎罰分明，才能樹立良好的紀律，使眾人信服。