1.民營企業"效率優先"、"一切按市場規律辦事"是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是"平衡優先"，"私欲優先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業滑向"壞的市場經濟"之前奏。

2.然而，在新舊體制轉換過程中，我國企業集團的現實狀況，仍可謂是困難重重、步履艱難。

3.生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。

4.低價股中絕大多數均為老牌國企股,在國資新一輪整合的基調下,超低價板塊群市值低、價格便宜,所以稍有風吹草動,就容易成為熱錢阻擊的目標。

5.對于知識型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

6.生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。

7.我國企業在歐元區銷售的產品有相當一部分無品牌，這種產品往往不被名家商店所接受，有些雖有自己的品牌但名不見經傳，也會被專賣店拒之門外。

8.盡管中國各大銀行并不把提供給國企的貸款列為關聯方交易，但很難想象一名躊躇滿志的技術官僚會拒絕向同僚放貸，或對貸款作出懲罰性的定價。

9.海爾集團就是憑借著這一超群的理念，使自己從一個名不見經傳的小企業飛速成長為國內家電業的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業集團。

10.躊躇滿志的法國企業家從奧朗德的總體稅收政策中學到，他們最好到別的地方建功立業。