1., 分析了實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行國(guó)家認(rèn)可工作的目的和意義，總結(jié)了宣鋼實(shí)驗(yàn)室實(shí)施國(guó)家認(rèn)可管理體系工作。

2.我們的產(chǎn)品已經(jīng)通過了國(guó)內(nèi)ISo9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，我公司也是國(guó)內(nèi)玻璃包裝行業(yè)通過了美國(guó)FDa認(rèn)證的唯一企業(yè)。

3.我們應(yīng)用科學(xué)辦理體系處理材料短缺及其調(diào)節(jié).

4.近年來，甘肅省衛(wèi)生學(xué)校發(fā)展規(guī)模逐步壯大，學(xué)校引入外聘人員人數(shù)、崗位不斷增多，在管理中呈現(xiàn)出來的績(jī)效管理體系的不完備問題越來越明顯。

5.對(duì)于質(zhì)量和管理，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系力求精益求精。

6.兩者的有力推動(dòng)使得我國(guó)電子政府的建設(shè)刻不容緩，有關(guān)政務(wù)模式和管理體制的變革緊急而急迫。

7.本公司擁有雄厚的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善的檢測(cè)設(shè)施和質(zhì)量管理體系，更使得產(chǎn)品表里如一，品質(zhì)卓越。

8.版權(quán)意識(shí)薄弱管理體系不順致表演者權(quán)利難維護(hù)。

9.民營(yíng)企業(yè)多白手起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

10.在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。